Pasi Julkunen

Pasi Julkunen (DI) on työskennellyt liikkuvien työkoneiden parissa yli 35 vuotta erilaisissa tehtävissä käytännössä läpi koko jalostusketjun.

Tutkimus- Tuotekehitys & Tuotteistus -Teknologiakehitys-Tarjonnan kehitys-IPR-suojaus – kansainväliset projektit & verkostot – Strateginen hankinta & Lean – Tuotantoteknologian kehitys – Tuotannon siirtoprojektit globaalissa mittakaavassa – Innovaatiojohtaminen & Kriisijohtaminen – Kannattavuuden johtaminen – Tuotetuki & takuuprosessi.

Tehtäväkenttä on vaihdellut ruohonjuuritasolta kansainvälisen jakelun eturintamaan sekä strategiseen perspektiiviin, jossa toimenpiteiden vaikutukset ovat todentuneet jopa 20 vuoden aikajänteellä. Näistä on jatkuvasti ammennettu oppia myös lyhyen kantaman nopeaan tehtävien virtaan.

Esimerkkejä osaamispääomasta:

1. Kyky johtaa pitkäjänteisesti tutkimusta kohti tuotteistusta yli 25 rahoitettavaksi edennyttä tutkimusprojektia, joissa yli 50 M€ kehityspanosta
2. 28 liikkuvan työkoneen tuotteistusprosessia, 18 high-tech komponenttia, 3 Aasia-projektia, 7 automaatiotuotetta, 4 palvelutuotetta ja kaksi teknologia-alustaa sekä tarjonnan ylläpitoprosessi
3. Teollisen muotoilun pioneeri liikkuvissa työkoneissa: muotoilun tuominen osaksi työkoneiden tuotekehityskulttuuria (24 laiteprojektia, 6 palvelumuotoilu/visio projektia)
4. Tarkkuusvalmistuksen ja vaativan laitekokoonpanoprosessin teknologia- ja kustannuskehitys
5. Toimittajaverkoston hallinta ja kehittäminen (10 vuoden kokemus toimittajaverkoston kehittämisestä ja hankintaprosesseista, ulkoistukset, talousanalyysit, työprosessien analyysit)
6. IPR suojauksen johtaminen (35 vuoden kokemus, 52 patenttiperhettä, tuhansien keksintöilmoituksien käsittely, piraattien torjuntaa eri suojausmenetelmin, tietoturvaprojektit)
7. Kansainväliset T&K verkostot (Australia, Ruotsi, Saksa, Itävalta, USA, Intia, Kiina, Etelä-Afrikka, Chile, Kanada, …) vuosien käytännön kokemus
8. Yritysriskien hallinta (tuotevastuutapaukset/ USA, riskianalyysit, isot muutokset)
9. Tuotannon siirtoprojektit kotimaisella ja kansainvälisellä areenalla (4 raskasta siirtoa)
10. Strateginen johtaminen (Tarjonta-, Teknologia-, Tuotanto- ja Divisioona tason strategia)
11. Innovaatio/Kriisijohtaminen 6 matalasuhdanteen kriisiä ja uuden rakentaminen kriisin jälkeen
12. Käytännönläheisyys ja kyky toimia ruohonjuuritasolla erilaisten työroolien kanssa yhteistyössä – myös itse yhtenä työjuhtana – erilaiset laskennat ja uudet avaukset arkipäivää
13. Ihmisten ja asioiden johtaminen 3-100 hengen tiimit, muutosjohtaminen (teknologia, nousu kriisistä), yritysjohtamisen jatkuva koulutus uran aikana
14. Toiminta ekosysteemistä yhteistyötä hyödyntäen (erilaiset verkostot ja alustat, Älykäs Valmistus verkostossa, yksi MEXFinland-ekosysteemin perustajajäsenistä)
15. Due Diligence (yritysoston arviointi: Case South Korea, Case Italia, Case Suomi)