Operational Excellence / 5S

Practical TPM Part 4: Root Cause Analysis for Maintenance

Käytännön TPM Osa 4: Häviöiden syyt ja Kaizen vievät OEE-tiedon toiminnaksi

OEE kertoo, missä tuotantokykyä menetetään. Todellinen parannus alkaa vasta, kun häviön syy ymmärretään. Tässä osassa...
Lue lisää artikkeleita
Practical TPM and Maintenance Excellence – Part 3: OEE Reveals Where Production Capacity Is Lost

Käytännön TPM ja kunnossapidon erinomaisuus – Osa 3: OEE paljastaa, mihin tuotantokyky katoaa

Kone voi olla käynnissä ja silti menettää tuotantokapasiteettia lyhyiden pysähdysten, alentuneen nopeuden, e...
Lue lisää artikkeleita
Practical TPM and Maintenance Excellence – Part 2: How the Five Steps of 5S Support Maintenance Performance

Käytännön TPM ja kunnossapidon erinomaisuus – Osa 2: Kuinka 5S:n viisi vaihetta tukee kunnossapidon suorituskykyä

5S:n arvo ei synny siitä, että työpaikka näyttää siistiltä. Sen arvo syntyy siitä, että vuodot, puuttuvat työkalut, e...
Lue lisää artikkeleita
Practical TPM, Part 1: 5S Is Not a Cleaning Project – It Is the Foundation of Productive Maintenance

TPM käytännössä, osa 1: 5S ei ole siivousprojekti – se on tuottavan kunnossapidon kivijalka

TPM eli kokonaisvaltainen tuottava kunnossapito auttaa kunnossapitotiimejä tunnistamaan tuotannon häviöitä ennen kuin...
Lue lisää artikkeleita
5S itsekurin ylläpito

5S itsekurin ylläpito

Kun 1S–3S (lajittele, järjestä, siivoa) on saatu kuntoon, työ on vasta puolivälissä. Seuraava ratkaiseva askel on 4S ...
Lue lisää artikkeleita
5S: The Path to Excellence

5S: The Path to Excellence

In our Kaizen article series, practical insights compiled by our expert Pentti Enlund: 5S is not merely a byproduct o...
Lue lisää artikkeleita
GEMBAN talo ja sen merkitys standardoinnille

GEMBAN talo ja sen merkitys standardoinnille

Kaizen-menetelmän tärkeys korostuu tuotantoprosessien tehokkuuden parantamisessa. Tässä blogikirjoituksessa  avataan ...
Lue lisää artikkeleita
Kaizen toiminnan jako eri segmentteihin (Pentti Enlund)

Kaizen toiminnan jako eri segmentteihin (Pentti Enlund)

Kaizen-menetelmä perustuu jatkuvaan kehittämiseen organisaation kaikilla tasoilla. Johdon strategiset muutokset, tiim...
Lue lisää artikkeleita
Kaizen askeleet 6-10 /10

Kaizen askeleet 6-10 /10

Lue lisää artikkeleita
Edellinen 1 2 Seuraava