Kostenkontrollmethoden und produktive Lieferantenpartnerschaften

Unser Ziel ist es, konkrete Methoden zur Kostenkontrolle in die praktische Arbeit sowie in die Herstellung, Lieferantenkette und Produktangebote eines Unternehmens einzuführen. Die Kosten sind der endgültige Maßstab, der sich aus dem gesamten Lieferprozessmanagement zusammensetzt, einschließlich der Integration von Produktentwicklung, Beschaffung und Produktmanagement, um ein wettbewerbsfähiges Produkt zu schaffen.

Die Kostenkontrollressourcen von MexLink und das Netzwerk wissenschaftlicher Forschung haben die Originalwerkzeuge von Toyota in der industriellen Produktion von Kleinserien angewandt. Konzepte, die den Spagat zwischen bestehenden Produkten und Prozessen sowie dem Kundennutzen und den Kosten bewältigen, wurden in zahlreichen Unternehmen erprobt. Unsere Stärke basiert auf direkter Schulung und Anwendungskompetenz aus einem der härtesten Kerne der Kostenkontrolle - der japanischen Automobilindustrie.

Unser Servicekonzept basiert auf der schrittweisen Übertragung erprobter Arbeitsweisen und Werkzeuge in das Unternehmen. Wir bieten erstklassiges Know-how für sowohl Produktentwicklung als auch Beseitigung unnötiger Arbeit bei bestehenden Produkten, ohne den Kundennutzen zu verringern. In Bezug auf Kosten und Kundennutzen sehen wir drei Ebenen. Sichtbare Kosten erfordern einen systemischen Ansatz, bei dem die Ergebnisse schnell nutzbar sind. Unsichtbare Kosten, die in den Merkmalen des Produkts und im Produktionsprozess verborgen sind, erfordern eigene Werkzeuge. Der schwierigste Weg ist die Entwicklung einer Kultur langfristiger Aktivitäten oder einer neuen Methode zur Produktivitätsarbeit. In diesem anspruchsvollsten Bereich können wir sowohl neue Werkzeuge als auch Anwendungskompetenz anbieten.

Die Digitalisierung der Produktion bietet eine solide Grundlage für die Datenerfassung, die als Rohstoff für die Steigerung der Produktivität und die Schaffung neuer Kundennutzen dient.