Kaizen-menetelmän tärkeys korostuu tuotantoprosessien tehokkuuden parantamisessa. Tässä blogikirjoituksessa  avataan erityisesti 5S menetelmän rooli tuottavuuden kokonaiskuvassa sekä toimintojen standardoinnin olemusta. Tästä esimerkkinä Pentti Enlundin yhteistyössä toimittajan kanssa kehittämä moderni letkuasennelmien tuotantosolu, jossa digitaalinen ohjaus ja yksikappalevirtaus mahdollistavat tehokkaan ja laadukkaan tuotannon.

Kaizen-menetelmä perustuu jatkuvaan kehittämiseen organisaation kaikilla tasoilla. Johdon strategiset muutokset, tiimien laatupiirit ja yksilölliset aloitteet luovat yhdessä systemaattisen kehityskulttuurin. Aloitejärjestelmä varmistaa, että parannusideat muuttuvat konkreettisiksi teoiksi, joilla saavutetaan tehokkuutta, säästöjä ja parempaa työympäristöä.

Tämä esitys on jatkoa aiemmille viidelle askeleelle, sisältäen askeleet 6–10....

ZEN ja ymmärtämisen taito Kun ihmiselle kerrotaan kuinka työntekoa pitäisi...

  Nykyinen työmarkkinatilanne koneistusalan ammattilaisille on kriittinen, ja yritykset kamppailevat...

Perinteinen organisaatiokäsitys lähtee siitä, että organisaatiorakenteen huipulla on yrityksen johto...

Pentti Enlund avaa jatkuvan parantamisen salaisuuksia blogisarjassamme: KaiZen. Ensimmisessä sarjan...

MexLinkin kehittämä osaamiskartta on nimeään laajempi käsite tietorakenteena mittaamaan, keräämään hiljaista tietoa ja lopulta yhdistämään koko tietovirran tekoälyteknologian avulla yrityksen uudeksi kilpailukyvyksi. Tässä artikkelissa käsittelemme osaamisen merkittävyyttä mittavana tekijänä ja osana yrityksen menestystä.

Solutions for the critical shortage of CNC Machining operators

Industry needs solutions for a painful problem - shortage of professionals, and in this case we concentrate to CMC Machinists as demanding career, but our solution is scaleable to other domains, too. MexLink solution is competenece platform for raising productivity among current professionals and speed up time to productivity for newcomers.

This practical and simple example continues the deep dive to customer driven cost control. The example is kept simple enough just to focus on the Value Engineering method.

Asiakasarvon laskenta on yksi keskeisimmistä kustannusten hallinnan taidoista, kun suunnitellaan kustannuksia ulos tuotteesta. Siten pidetään huolta, että asiakastarve priorisoituna vaikuttaa ratkaisuihin. Usein ilman analytiikkaa tehdyt ratkaisut eivät pysty pitämään tasapainotettua asiakastarvetta keskiössä, vaan teknisestä ratkaisusta tulee itseisarvo.

Tuotteen- tai prosessin Toimintoanalyysi, Osa 2 Edellisessä jutussani jäin toimintojen...